我们真的需要区块链吗?去中心化自治组织对未来的工作体制将产生的影响?

元亨信编辑
2018-04-21

我经常会花费很多时间来寻找能够影响我们生活方式的创新方案。其实我开始不知道如何才能缩小寻找的范围。这意味着你需要去寻找几乎我们参与转账和活动的每种技术。



随着寻找的深入,最终的结果是区块链。有些人会误认为区块链和加密货币几乎不可能成为我们日常生活中的主流。其他人会认为区块链意味着是的很多公司和消费者会因为它而消失。但是核心思想就是,这项技术对于每个人来说都是不可忽视的!

于是我们开始去寻找区块链在我们生活中的意义,但是等等,首先我们需要明白什么是区块链以及为什么我们需要它?

所以,到底什么是区块链?

区块链的发明原先是作为比特币转账使用的账本。但是很快大家都很清楚,区块链去中心化,不可篡改,匿名的特性可以在很多行业有效地使用。很快就出现了革命式创新,以太坊,从而区块链技术也被完全改变了。以太坊让开发人员可以在区块链上可以无限制地创造各类软件。

于是我开始尝试去进行虚拟币交易,但是这在我们的生活中真的有用吗?区块链真地解决了什么问题吗?它比现在的技术能更好地解决问题吗?如果真是这样,区块链技术有多可靠呢?

我们真地需要区块链吗?

加密货币经常被提到,但是主要是解决金融方面的问题。法币的问题在于它总是会奖励那些会运作资本的人,但是会愚弄那些拼命工作存钱的人。现在几乎每个国家都有政府发出的没有任何资产背书的法币作为税收信用。对于商业银行来说,很难去忽视这项比他们现有数据库更加安全和稳定的技术。区块链真正的潜力在各行业的投资人开始发现区块链技术可以从数字货币中分离开来,并对各个行业进行改革。首先,区块链匿名的特性可以终结身份诈骗。其次,区块链的去中心化特性可以完成两个中心化系统间无法想象的支付速度。

所以简单来说,区块链将会:

降低成本 有更好的信息安全性 更快的处理时间 更好的信息收集和研究能力

对于传统货币最根本的问题在于需要信任才能正常工作。中央银行一定要能被信任,从而不至于货币会贬值,但是法币的历史却充满了信任危机。银行一定要被信任才能让我们存钱并且进行电子转账,但是它们却可以在信任泡沫的时候借出钱,最后却所剩无几。我们也要相信银行会保管我们的隐私,相信它们不会让身份信息小偷去盗取你的账户。

有些区块链速度很慢,但是有些却很快,快速可以让银行转账更有效率。使用智能合约可以为银行大幅降低成本。几家大型银行已经开始像使用区块链靠拢,并且瑞士银行已经在领先使用以太坊来提高他们参考数据的质量。

区块链真地那么好吗?

区块链绝对是很大的发展但是就像他们说的“每种优势都有一些劣势”。不出意外地是,很多中央政府都在尽力去限制加密货币的发展。但是区块链也有无法解决的问题。

区块链主要的限制是:

复杂性 网络规模 安全问题 存储限制 不可持续发展的共识机制

区块链协议能够让管理模式数字化,而且由于矿工正在进行另外一个激励的自制模式,在不同的社区之间也会有很多的不同意见。这些争论是非常专业,并且有时候会非常火热,但是对那些对区块链正在打开的民主,共识以及治理方式感兴趣的人却提供了很多信息。

数字货币目前的问题是现在并没有被广泛接受。现在的情况是加密货币的价格被定义了,但是没有和资产和服务的价格相对应。加密货币价值的波动是因为没有中央机构来管制它的价格。由于越来越多的投资者涌入,这种波动性会越来越强。

很多热衷于数字货币的人都只是为了赚快钱而已。网络论坛上很多的讨论都是关于虚拟币价格什么时候会涨,并且这些讨论越来越多,很少有人会讨论比特币在现实生活中有什么用。如果很多人都在收集没有任何明显好处的资产,而不是将它以更加价格卖出,长期肯定会出现问题。人们存发币是因为他们认为这是一种储蓄,但是现在数字货币却没有同样的功效。通过数字货币一夜之间成为百万富翁的梦想已经逐渐吞噬了真实投资者构建的原生市场。法币仍然很有价值因为它是由国家背书,并且由央行来控制价格和可用性。

也许区块链最大的威胁 – 数字货币对政府和传统金融系统造成的威胁就是破坏了他们的权威以及长久的控制和强权。同时,数字货币站在区块链的基础上来规避传统银行的流程。

区块链的全部只是用来代替法币吗?

现在很明显,区块链这项技术已经远不止是比特币了。从金融,医疗,媒体,政府还有其他版块,各种用户媒体都在出现。区块链除了数字货币以为还有很多可以改变我们的生活。区块链技术的各种应用使得全世界的金融和银行机构,医院,法律系统,企业和政府的运作更加容易。区块链技术难以想象地具有弹性。它可以被塑造成不同的方式来符合不同的流程。

对于区块链的探寻之旅还在继续,因为它还在持续改变我们的生活。我们需要注意任何区块链带来的创新。但是我们也不知道区块链需要多久才能被接受,甚至是企业更需要哪种区块链技术,尝试给区块链来定价值是没有意义的。世界上每个公司都必须要想办法来利用区块链的改革能力。当金融领域已经在过去几十年占据了头条,其他行业也开始使用区块链技术来占据市场。当然,区块链也需要解决其他的障碍,至少是很慢的转账速度以及价值大幅波动。尽管有这些优势,有些人仍然认为加密货币是破坏性的。但是,最好的年轻区块链企业家可以发现能够帮助企业运行更加有效的办法。区块链仍然有很多挑战。但是这些挑战和如果在产业参与者组成的社区中标准化网络解决方案比起来没有这样专业。无论主流的比特币会发生什么,都不能改变区块链能够给我们生活带来的优势和好处。


关于自动化的威胁现在有很多的讨论。AI和机器人正在抢走我们的工作机会。企业和政府正在尝试控制我们的生活。这就造成了“我们与他们对抗”的匮乏心态,于是我们就想问,我们如何保护自己?当机器来掌控的时候,我也会成为其中之一吗?

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在这些场景下,未来的工作模式听起来很恐怖。人类为机器服务。每个人都在挣扎着谋生,一步一步地被取代。每个人都要为自己考虑 - 适者生存。

我们需要重新思考关于未来的工作。就像机器人崛起这本书的作者马丁·福特所说,“如果我们知道在未来可能不会对每个人都有作用,那么可能给一个人如何才能成功的建议听起来就会疯狂。”

在本文,我想反转传统的人类和机器人之间的故事,然后讨论技术如何能够增强我们的合作能力,以及它将如何开创一个丰富的新时代。


DAOs — 去中心化自治组织

在未来的工作中,最可怕的也许就是传统的,层次化的组织架构。在顶端有CEO和管理团队,然后是中层管理团队,最后是忙碌的职员作者不同的工作。AI和机器人会慢慢使得工作自动化,替代人们的工作岗位。

这些场景并没有把工人或许会如何使用技术来合作,做出更好的决定以及集体利用他们的智慧,使工作更有成效,更有意义— 也许甚至根本不需要管理团队。

如果技术并不是代替人类,而且增强了我们的能力来释放新的创造性和独创性?

如果我们可以集体做出决定,并且无需领导进行对组织的管理?

如果我们能够解决问题并且难以想象地大幅提高生产力?

这就是DAO的潜在能量和期望—去中心化自制组织。一个去中心化自治组织将协作和集体做决定作为核心。人们相互支持,共同管理项目,并且最好的方案会在团队成员协作过程中获得,而不是通过字上而下的等级管理结构。


区块链技术和集体智慧

直到现在,大多数成功的去中心化自治组织已经开始自制。案例包括由几千个开发人员共同支持的开源软件项目,或者类似Zappos这样的公司,去除了管理层,专注于打造一个大家都愿意并且想要每天都来工作的环境,互相支持朝着通过的目标前进。

区块链技术代表着实施中心化自治组织系统化的,可扩容的方式。区块链技术的工作方式是不同的计算机共同解决同一个问题。难度非常之高以至于单个计算机不可能解决超过所给问题的51%。因此,单个计算机也就不会有中心化的控制。当问题被解决了,每个做出贡献的人都会为他们的工作获得奖励或者激励。

例如像DAOstakc这样的公司就在应用区块链进行集体智慧以及管理公司。员工可以为如何运行或者给公司定位提出建议,就好像区块链解决的问题。然后他们加入投票或者共同做出决定的过程,最后达成共识。参与者会基于贡献以及产出获得相应的奖励。

在这种达到去中心化自治组织系统的革命性新方法中,贡献者可以通道解决各类难题难以想象的细节进行评估。这就避免了去猜测决定谁做了什么工作,通过建立一个与成功有关的奖励制度来使得传统的等级制度扁平化。提议可以是关于任何事情,从解决每天的问题到提出创新来影响公司未来的方向。

在某个去中心化自治组织内部或者周边,也可以有其他去中心化自制组织,这意味着每个部门可以从分布式网络的贡献者中获得自己的方式来利用集体智慧。公司也可以像公众发起投票或者集体决策。 他们可以征求顾客对新产品的反馈,或者去问客户公司需要解决哪些问题。他们甚至可以将任务众包从而获得需要的工作人员,使得公司可以在需求的基础上扩大或缩小。

从根本上讲,通过所有这些技术,将人类保持在讨论工作的中心是很重要的。通过机器提高并不是意味着将人类赶出去。而是有机会可以通过工作人员的贡献,来分配价值和拥有权。这种去中心化的组织不仅可以创造分布式的贡献者网络,同时也可以长期分享价值,每个人在未来工作的转移和改变中都是价值公式的一部分。


代币化以及去除管理浪费

现在很多公司存在的最大问题,就是管理者被激励着去不要创新。他们的目标就是达到数据和绩效目标。创新会使得他们不能全力去销售现有的产品。工作和成功变成了短期绩效的功能。

这就是Clayton Christensen创新者困境的核心悖论:好的公司由于好的管理而失败了。最典型的例子就是柯达,它发明了数字照相机,但是却不能将它带向市场。当然,讽刺的是当柯达宣布了新的区块链创新,它的股票最近暴涨。

去中心化自治组织在大公司内部和公司之间的功能和Adam Grant 在畅销书“给予和索取”中提到的未来领导者特性一致。他曾经说道:“你花在解决其他人问题的时间使得你能够更好地解决你公司的问题。”鼓励人们来解决一个公司所有的问题,不只是在被招聘的有限职位里面工作,让他们成为更好,更有价值的员工。

代币化成为了衡量工作创新以及公司未来成功激励的机制。可以想象一个场景,其中员工有基本工资,很大比例的补贴和他们的参与度以及在不同去中心化自治组织的集体决策绑定。公司可以为短期需求而优化并且很快完成创新项目。

补贴结构的种类基于贡献以及价值,而不是职位高低和经验,这样可以更加有效同时使得整体运营成本降低。人们可以很自然地奖励那些有积极结论的贡献者,将工作地点从精英智慧变为集体智慧。这将使管理者的激励与长期创新项目相一致,同时也使他们能够集中精力实现短期目标。

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